Dec 13

2006年推出Office Communicator以来,微软宣布与多家硬件制造商展开合作,开始建立涉及到电子邮件、即时通信、移动电话、网络电话(VoIP)及视频会议等业务的统一通信平台。随后微软借助其在桌面业务和软件市场上的核心竞争力跟几乎所有主流统一通信厂商建立了合作关系,微软逐渐从通信领域的边缘企业走向核心。微软利用推广这种用户黏性可以像其推广的Office一样的通信产品,很容易地把统一通信融入到企业的日常工作环节内。随着时间的推移,微软的这种平台优势将会越来越大。

 
产品

2007年10月25日,微软(中国)有限公司在北京正式发布了Office Communicator 的最新版本,既“统一沟通”平台方案,标志着微软统一通信解决方案在中国上市。微软的统一沟通技术采用以软件为中心的策略,将 VoIP 电话系统、电子邮件、即时沟通、移动沟通以及音频视频 Web 会议等多种沟通方式融合为单一的平台,成为可扩展的、具有开发能力的企业IT基础设施。

Forrester公司针对微软统一沟通客户开展的深入调查就统一沟通产品的商业价值得出了重要结论。Forrester公司发现,企业机构能够利用统一沟通产品获得以下利益:

l 提高个人与工作组生产率。

l 节约旅行成本。

l 减少项目完成所需时间。

l 缩短销售周期。

l 节省拨入电话会议与电话成本。

l 提高客户忠诚度。

此外,虽然此研究未进行量化分析,Forrester仍要建议统一沟通预期实施者注意以下领域的潜在利益:

l 电话总体成本的削减,包括:a)设备;b)管理;c)行政管理(移动/增加/改变)、目录维护成本、员工移动电话使用费用及会议成本。

l 不动产与办公室资产成本,如租赁、租赁物改良、固定设备、办公设备以及IT/行政支持等。

l 减少培训开支。

l 提高吸引并留住优质客户的能力。

l 客户服务问题能够得到更快、更好的解决。

功能

微软的统一沟通平台主要具有一些方面的特点

运营方式:

l 公司内部现场布署

l 由合作伙伴托管

l 由Microsoft 托管

最大限度利用现有的基础设备:

l 台式电话系统

l 原有电话交换机和 IP-电话交换机 系统

l Internet

l 语音邮件

l 传真

采用集成式服务器加服务与客户端应用:

l Microsoft Office Communications Server 2007

l Microsoft Office Communicator 2007

l Microsoft Exchange Server 2007

l Microsoft Exchange 托管服务

l Microsoft Office Live Meeting 2007

l Microsoft Office Outlook 2007

整合现有的沟通工具:

l 联机状态与联系人信息

l 音频视频会议

l 电子邮件

l 语音邮件

l 传真

l 即时沟通

l 日历

l VoIP 电话服务

跨平台操作:

l 台式计算机和电话

l 公共互联网

l 基于 Windows Mobile 的手机设备

l 公共电话交换网络电话

影响

微软称自己的产品是“统一沟通”,至于“统一沟通”和“统一通信”的区别,微软解释是:“统一沟通=统一通信+软件保障+客户体验。”

在微软看来,游戏规则已经改变——语音服务由硬件转移到了软件。微软公司的统一沟通技术采用以软件为中心的策略,将 VoIP 电话系统、电子邮件、即时沟通、移动沟通以及音频视频 Web 会议等多种沟通方式融合为单一的平台,成为可扩展的、具有开发能力的企业IT基础设施,将企业的员工处于沟通的核心位置,使用者只需单一身份认证即可访问所有沟通模式,把所有与沟通相关的工作都集成到日常工作流程中。微软的统一沟通解决方案给企业用户提供了一个可扩展的软件平台,不仅可以使企业充分利用现有通讯资源与设备实现 VoIP,还可以通过服务器和互联网的统一管理,全程保障沟通的安全。

同时,企业通信的发展有一个重要趋势就是由硬件向软件转变,与此对应的是,由技术向应用转变。无论是桌面,还是软件或者应用,这都是微软的强项。因此,微软进军企业通信市场是水到渠成的事情。统一沟通必然要涉及一系列的硬件、软件、服务所构成的环境;今天网络、硬件已经成为普遍的基础设施,软件成为在既有资源约束下提升生产力的重要手段,因此以软件为核心的微软在统一沟通领域就表现出了它的强大竞争力。

微软的优势主要在于两点:一是整体解决方案,从企业用户常用的OUTLOOK、即时消息等入手构造从前台到后台、从平台到移动的整合通讯环境,迎合用户使用偏好;二是统一沟通是产业链与产业链、联盟与联盟之间的竞争,微软通过广泛结盟一方面完善方案扩展应用,同时也扩展了面向用户的触角。目前已有50多家厂商宣布与微软紧密合作,围绕微软的平台进行开发。在中国,包括北电、Avaya、大北欧、Mitel、Dialogic等知名通讯设备商。

趋势

可以说,当前的统一通信是传统电信、软件和互联网三大领域的融合,因此,没有一家厂商能够提供整个统一通信产业链上的全部产品或解决方案,各厂商之间必须要彼此合作才能实现,甚至是以往的直接竞争对手也需要相互合作。以微软为例,它同北电和Avaya就结成了战略合作伙伴,而北电和Avaya又同时和IBM有合作,与此同时,北电和Avaya、微软和IBM又都是直接竞争的关系。甚至在未来,微软的平台产品也打算与思科实现互联互通。

正是由于各大厂商之间的合作越来越密切,因此在统一通信领域各家所推出的产品和解决方案的功能同质化严重,而个性化方面则显得不足。相信在未来,统一通信领域会呈现出以下五大发展趋势。

第一,软件平台化。虽然统一通信平台解决方案包含了传统电信和软件两大类,以思科为代表的传统电信厂商推出的平台解决方案最初是从硬件设备发展而来的,但出于长远发展的考虑,思科也正在把产品向软件平台转换,甚至其宣布在2008年将向软件转型,而其他软件厂商更是直接搭建自己的软件平台。因此,可以预见,未来统一通信领域软件平台化必然是一个最终的发展趋势。

第二,与用户业务的深度融合是吸引用户的关键。统一通信解决方案要想得到用户的认可,并被他们所采用,如果仅仅是对以往传统办公模式的改善,而没有真正应用在用户的核心业务系统中给他们带来业务流程的变革,并为他们带来更大利润的话,被用户接受的程度会很低。只有真正与用户的业务系统相结合,并提高其效率才是被用户广泛采用的关键。

第三,在统一通信领域需要更广泛的联盟合作。统一通信作为传统电信、软件和互联网三大领域的融合,整个生态系统包括统一通信软件提供商、相关硬件设备提供商、终端设备提供商、应用软件提供商、电信运营商、网络视频会议公司、IT服务提供商、UC解决方案提供商,以及独立软件开发商和行业系统集成商,企业用户等各类公司的共同参与。从目前统一通信领域各家的联盟情况来看,还是不够的,未来必然会有更为广泛的合作联盟产生。

第四,系统集成商和软件开发商将在整个统一通信产业链上处于重要位置。前面谈到,统一通信解决方案要想被用户广泛采用,必然要与行业用户的业务系统相融合,用户所使用的ERP、CRM等系统未来必然会融入到统一通信的功能中。

第五,企业并购现象将更加明显,未来将会出现几家大的垄断巨头。随着统一通信领域各厂商的不断融合,彼此之间的竞争日趋激烈,未来这个领域必将形成几大寡头垄断的趋势,而那些小厂商将会失去生存空间。

Nov 28

进入2007年,微软总裁鲍尔默频繁登上各类讲坛,发表演讲,抛出很多耐人寻味的观点和见解。但是总体来说,微软正在传达一种声音,就是微软在改变。

当初IT业创造了互联网,而现在互联网“反客为主”,开始主导IT业创新的时刻,微软在顺应潮流的同时,必须考虑保护“两大现金牛产品”:Windows和Office。因此,微软在2007年正式开始实施“软件+服务”战略(software plus services strategy),也就是鲍尔默所说的“动态IT”,并分别推出了基于这种战略的Windows Live和Office Live两大类互联网应用服务产品。该战略涵盖了微软应对互联网时代的关键技术、包括应用服务器、移动技术、平台技术等等,通过这个战略,微软希望达到的效果就是:巩固桌面软件、留住桌面用户并且在互联网上寻求利润增长点。这其中,Office Live用来巩固桌面软件和留住桌面用户,而Windows Live则被认为是微软在未来五年的新利润增长点。

有条不紊的Windows Live

2007年11月微软面向中国正式推出了Windows Live服务。这也标志着微软的“软件+服务”战略正式在中国开始实施。虽然微软从2005年就开始强调互联网应用的重要性,但真正把软件和服务整合在一起还是头一回。

可以说在新一代Windows Live中,“整合”是最重要的关键词。而微软的整合实际上是两个层面的整合:一个是产品层面的整合,把互联网上的各种服务整合在一起,同时得益于“软件+服务”的理念,用户可以在离线情况下,利用客户端软件同样使用Windows Live的服务,而且客户端还能提供比WEB界面更丰富的功能。这一点比起Google提供的单纯WEB服务更加合理,也更容易被用户接受; 第二个是用户层面的整合,让用户不再需要记住多个账号和密码,只要用一个ID,一次登录就可以看到尽量多的信息。Windows Live的服务和Windows操作系统的用户界面一样,让用户使用起来更加方便。归根结底,整合的意义在于降低用户使用互联网、使用互联网服务的门槛。根据Harris Interactive最近的一项研究报告显示,61%的网民认为,为获取所需信息而不得不访问多个网站是件十分麻烦的事情,而67%的人表示如果能够有一种一站式的服务,他们会非常愿意使用。

在产品布局方面,Windows Live涵盖了邮件、搜索、日程、博客、图片等几乎所有主流的WEB应用服务,而且每一项服务都各有特色,整合度也比Google、Yahoo等提供的服务要高。

  在未来的发展战略方面,微软副总裁Kevin Johnson在2007年6月份的UBS投资者大会上首次透露了微软未来三至五年的确切目标。用数字来概括的话,那就是"10, 20, 30, 40",即:

l 微软MSN.com及Windows Live Mail将产生互联网的10%的页面浏览量;

l 全世界网民的总上网时间的20%将是在微软的网站上度过的;

l 微软Live/MSN搜索总量将占互联网搜索总量的30%;

l 互联网广告的40%投放费用将花在微软身上;

换言之,微软希望能在三至五年时间里,成为互联网业务的老二,或老大。要想实现这四大目标,确实很有难度,但也并非过分夸张。因为当前微软的MSN及Live Mail的页面浏览量已占了互联网总浏览量的6%左右,在上网时间方面,微软网站也占了17%。这两个目标都比较接近了。

在搜索方面,在网络流量分析公司Nielsen Online近期发布的一篇报告中显示,仅仅在9月份,尽管Google以54%的市场份额依然稳稳占据美国在线搜索市场老大的位置,而微软MSN/Windows Live Search则凭借比去年同期71.5%的增长,成为搜索引擎中同比增长率最高的一家。作为迟后进入互联网领域的微软来说,凭借其在软件领域的实力和经验,在互联网领域肯定会对Google造成很大的威胁。另据相关报道称,微软2007年秋天发布的新版英文Live通用搜索和Google的差距已经很小,部分垂直领域的搜索已经超过了任何竞争对手,比如视频搜索的质量无人能及,图片搜索在美国的三方评估也是最好的。

互联网广告方面,从事IT技术信息咨询的Enderle Group公司总裁兼创始人Rob Enderle认为,Windows Live将会帮助微软提高在互联网业务上的竞争力,特别是在社交网络和搜索广告上。他表示:“社交网络和互联网广告最重要的不是技术,而是人。Windows Live整合了邮件和Messenger,让写博客变得更加容易,这必然会增加用户群,这就是盈利最大的资本。”因此,微软Windows Live业务集团总经理Brain Hall认为,Windows Live的推出,能够有效地提高微软的竞争力。据他表示,截至刚刚过去的2008财年第一财季,Windows Live的活跃用户已经增加了19%,而以后还会有更好的增长。

不难看出,虽然在搜索领域,微软在短期内还很难与Google抗衡,但凭借雄厚的技术实力以及Windows平台强大的用户粘性,微软的Windows Live正有条不紊地实施着自己的战略。另外由于在社会网络领域占得先机,微软在互联网广告方面拥有了与Google竞争的有利资本,未来的竞争将更加激烈。

稍显杂乱的Office Live

相比Windows Live的有条不紊,微软“软件+服务”战略中另一大互联网应用服务产品Office Live策略则显得有些缩手缩脚和杂乱无章。

过去30年中,桌面软件一直是微软的重要收入来源。从未来的发展看,这种趋势还将延续。就像微软商业应用软件部门总裁杰夫•莱基斯所言:我们的一些竞争对手称,传统桌面软件已经过时,而实际上世人仍然非常喜欢,并把它们与网络软件结合使用。微软在稳固自己优势的同时也已经以传统软件模式与软件服务进行最佳结合的方式开始了向新领域的进军。"

尽管如此,近年微软也采取了一些通过互联网发布应用工具的策略,原因是一些网络应用服务商已对微软提出挑战,如 Salesforce.com 的网络 CRM 工具,Google 的网络办公套件等。与传统桌面软件相比,网络应用具有高协同性、成本低廉、易于升级、简化安装步骤等优势。

也许正是因为这种担心自身传统优势迅速消失,但为了顺应互联网上协同办公的潮流趋势又不得不开发在线应用服务的矛盾心态,使得微软很难为Office Live找到合适的发展方向。

2007年10月份发布的Office Live WorkSpace是微软的在线文档协作服务,但Live Workspace和Google Docs却不是竞争关系,实际上,它只是一个带有分享功能的存储解决方案,试图帮助人们建立自己的Microsoft Office文件中心。这种“软件+服务”的方式通过对Office增加一个协作层,确实能够阻止一部分Office的用户向Google流失,同时还可以保持Office的收入,但是因为微软并没有提供网络版的办公套件,从这个角度上看,它并不能挑战Google的在线办公套件。Office Live WorkSpace的发布可以看作是微软继续寻求从网络到桌面服务的一次尝试, 但是与Google Apps或者一些小的提供商,比如 Zoho和 ThinkFree相比,功能上仍然略显苍白。

除此之外,定位于“网络办公”的Office Live中的其它产品也显得有些名不符实。包含在Office Live名下的一共有7个产品,包括Office Live付费版和完整版。这些版本除了包含一些域名注册和类似Windows Live的服务之外,似乎很少提供企业在线办公的应用服务,而且与Google的在线办公策略相比仍显混乱而且毫无关联。

此外,对于在线产品的品牌,微软似乎也产生了一些混乱。除了Live品牌,微软还有一个在线服务的品牌:Online。而原本属于Office Live旗下的Microsoft-hosted SharePoint,Exchange 和 Office Communications Services ,这些现在又被重新划归到Office Online的品牌下面,这让很多用户感到摸不着头脑。

不可否认微软“把传统软件模式与软件服务进行最佳结合”的理念是在线办公的一种理想的解决方式,Google 发布离线应用开发工具 Google Gears也充分说明了这一点。但是可以说微软目前也还没有找到一种真正能做到办公软件和在线服务完美结合并且攻守兼备的平衡点,不仅是微软,其他在线办公软件厂商也都是处在摸索和观望的阶段。目前来看,未来几年内,在线办公很有可能还是以微软、IBM为代表的倾向于基于企业内部服务器运营的模式而存在,而以Google为代表的基于互联网的纯托管式在线办公模式还没有发展成熟,在功能、安全以及稳定性等方面还需要寻求突破。

面对IT业界的变革,尤其是办公软件行业正在发生的变革,微软推出“软件+服务”战略无论是出于主动出击还是跟随战术抑或是被迫迎战,终归体现了微软面对变革所做出的战略选择,那就是在软件向服务靠拢的大趋势下,微软将在“软件+服务”的大方向下坚持两条腿走路,即软件和服务并行的策略: 一方面继续做好软件,不断加大用户群; 另一方面会利用以互联网广告为支撑的商业模式,创造出新的利润增长点。这种战略转型无疑是符合微软自身的实际情况的:竞争对手们既然已经在自己的传统市场上开始出击,无疑将降低微软商业软件的赢利能力,而戴尔、惠普等世界级PC生产厂商纷纷在全球出售“Linux PC”,对于微软的Windows平台而言,也绝对不是一个好兆头。因此微软的战略转变可谓正当其时。但是战略的实施效果还有待时间来加以验证,尤其是在办公软件领域,微软Office Live自身的商业模式还不甚清晰,同时面临Google、IBM以及开源社区等竞争对手的挑战还将越来越大。

Nov 28

“互操作”是企业协作的重要因素,这其中包括几个层面,有操作系统之间的互操作问题,也就是所谓的跨平台;也有同一操作平台下软件的互操作问题,也就是所谓的兼容问题;还有就是文档之间的互操作问题,文档必须实现在不同平台、不同办公套件下的统一标准,才能真正的实现互操作。

其实并不是软件开放源代码了,就能很好的解决互操作的问题。真正解决互操作的根本问题在于标准,这包括开放的标准和厂商的标准,只有在解决互操作的问题上形成了统一的标准,才能真正解决互操作的问题。而且,软件之间的互操作行越高,用户对软件的可选择范围就越大。ODF文档标准正是为用户在办公软件方面扩大了选择范围。因此开源社区和微软才会在开放文档标准上展开激烈的博弈。

对于微软来说,Office系列软件仍然是其最赚钱的产品,它当然不愿意看到Office的用户拥有更多其它的选择。但是迫于大的政府用户施加的压力,那些确实需要开放标准的政府用户要求微软必须支持ODF。因此微软选择了通过为Office增加一个翻译层(translation layer)的方式来支持ODF。随着整个业界对开放标准的呼声越来越高,同时为了扭转微软自身在文档标准上的被动局面,微软推出了自己的一套开放标准——OOXML,并且提出了将OOXML定位ISO标准的申请。虽然微软的标准在第一轮投票中没能通过,但也得到了不少国家和委员的认同。

对于微软日益走近开源,开源社区保持着谨慎的态度,一方面希望微软介入开源,为开源事业提供持续的增长动力;另一方面,也担心微软的介入,瓦解了目前开源世界的产业联盟,甚至直接影响了开源运动的进程。作为世界上最成功的商业公司,微软迈向开源是有其商业目的,或者是为了其软件不被边缘化,或者是为了与开源厂商合作牟取更大的利益,或者是认同了开源社区这一先进的开发机制,至少绝对不会只是秉承开源精神的奉献。

Nov 28

微软在新一代的Office产品在整体命名上有了变化,它的全称是2007 Microsoft Office System。一方面微软把2007提到了产品名称的前面,更加突出版本的更新,这还是第一次;另一方面,微软依然强调了Office 是一个System。名称的改变也许正说明微软在Office办公软件领域的发展战略正在发生转变,在新系统中,微软强调的是“协作、创新、集成”的平台理念。

Office System这个概念是微软在2003年正式推出的,它脱离了早期个人电脑的范畴,将触角伸向了更为广阔的企业应用。以前一提起Office,大家可能只会想到Word、Excel、PPT,而如今的Office System不仅包含了诸多的客户端产品,还有强大的服务器端产品,和一些相关的服务、技术和工具。基于Office System,不同规模的企业可以构建出核心的信息工作平台,实现协同工作、企业内容管理和商务智能,这正是庞大的Office System产品家族的强大优势所在,同时在新的Office System中也体现了微软对“软件+服务”战略的实践,有一部分产品已经可以通过微软的服务器端软件实现基于WEB的应用。

2007 Microsoft Office System主要包含了以下组件:

  • 客户端产品

Word

Excel

PowerPoint

Outlook

Access

Publisher

InfoPath

OneNote

Visio

Project

SharePoint Designer

Groove

Communicator

  • 服务器端产品

SharePoint Server

Form Server

Project Server

Project Portfolio Server

Groove Server

  • 配套服务

Office Online

Office Live

Office Live Meeting

另外,Visual Studio中还包含了一款专门针对于Office System进行二次开发的组件:Visual Studio Tools for Office (VSTO),我们也可以把它看作是Office System的一部分。

在2007 Microsoft Office System的新增功能和组件中,Word2007可以将文档发布为博客;Excel2007中新增的Excel Services可以将数据表格共享和呈现在Web页面上;通过Office SharePoint Server 2007可以用来构建一个企业级的门户站点,可以在SharePoint站点上存储信息、共享信息、进行协作;Forms Server 2007可以使用户不必安装InfoPath软件,而只使用浏览器来查看和填写InfoPath表单,还可以存储和管理InfoPath表单的模板;Project Server 2007则可以把制定好的项目都发布到Server上,项目组的普通成员不仅可以通过浏览器看到项目管理者分配给他的所有任务的详细信息,而且还能直接在页面上更新任务的完成情况,再提交给项目经理;Groove Server 2007则是支持客户端Groove相关功能的后台服务,企业中的各个业务团队就可以在任何时间、任何地点与任何人进行动态的合作。以上这些新增的功能和组件为微软传统的办公套件增加了非常丰富的在线应用和协同功能,标志着微软已经全面进入企业信息化以及协同办公领域,同时也是对微软“软件+服务”战略的一个很好的诠释。

但是,2007 Microsoft Office System也并非十全十美,一些足以让竞争对手有机可乘的缺陷仍然存在。首先整套Office System高昂的价格成为其进入中小企业市场的天然屏障,其次由于只支持Windows系列操作系统环境,也使得产品在跨平台协作性方面落后于IBM的ND8等产品,最后,相对于企业内部互联网的应用,微软在基于英特网的办公应用起步比较晚,在产品布局和竞争策略上目前看还显得有些杂乱。